Сложные и нестандартные внедрения для крупного бизнеса

Несколько слов о проектной технологии

Автоматизация среднего и крупного бизнеса имеет одно существенное отличие от автоматизации малого бизнеса. Заключается оно в том, что все проекты в обязательном порядке должны выполняться по проектной технологии. Связано это как правило с большим уровнем неопределенности перед началом выполнения работы и рисками успешного завершения работы как для заказчика, так и для исполнителя.

Мы готовы поделиться с вами секретами технологии нашей работы на проектах внедрения 1С, в основу которой вошли система менеджмента качество ISO 9001 и свод знаний международного института проектного менеджмента PMBoK. С помощью данной технологии нам удается существенно снизить риски неудачного завершения проекта автоматизации и дать заказчику большую прозрачность контроля хода 1С проектов.

Решение нестандартных задач – наш конек

По мере работы наша компания накопила значительный опыт работы в проектах автоматизации бизнеса в таких отраслях как:

Значит ли это, что мы не беремся или не можем успешно завершить проекты, имеющую другую специфику? Отнюдь нет. Потому как опыт в других отраслях мы тоже имеем, более того, наш опыт весьма разнообразен и вот почему.

В своей деятельности нам действительно чаще приходилось выполнять новые проекты с незнакомой спецификой, нежели делать типовые, уже проверенные проекты. В связи с чем накоплен значительный опыт, который позволяет с успехом преодолевать трудности незнакомой предметной области и доводить начатые проекты до конца.

Основные направления автоматизации среднего и крупного бизнеса в нашей компании

1. Автоматизация регламентированного учета (бухгалтерия, кадры, расчет зарплаты)
   
   
2. Автоматизация оперативного торгового учета и внедрение  CRM систем
   
   
3. Постановка и автоматизация управленческого и финансового учета
   
   
4. Комплексная автоматизация производственных и торговых компаний
   
   
5. Автоматизация холдинговых структур и консолидация данных
   
   
6. Автоматизация документооборота
   
   
7. Внедрение систем трансформации и консолидации отчетности по МСФО

Успешно завершенные проекты по автоматизации бизнеса

Здесь приведен наш наиболее значимый опыт работы по проектам автоматизации компаний на базе программ 1С:

1. "1С:Управление производственным предприятием 8" объединило информационные потоки
   ОАО "Газэнергосеть" (более 150 рабочих мест)
   
   
2. Автоматизация деревообрабатывающего холдинга на базе «1С: Управление производственным
   предприятием 8» в компании «Групп Дельта Инвестментс» (около 30 рабочих мест)
   
   
3. Производство и реализация косметических средств в компании «Зелдис-Фарма» вышло на новый
   уровень с помощью «1С: Управление производственным предприятием 8» (около 40 рабочих
   мест)
   
   
4. Перевод кадрового учета и расчета заработной платы в ОАО «Объединенная энергетическая
   компания» с «1С: Зарплата и кадры 7.7» на «1С: Зарплата и управление персоналом 8» (10
   рабочих мест для кадровиков и расчетчиков).
   
   
5. «1С: Управление производственным предприятием 8» позволило Российскому сегменту
   концерна «MESSER» наладить производство изделий из CDP плит и готовить отчетность по
   международным стандартам для головной компании (около 20 рабочих мест).
   
   
6. «1С: Управление торговлей 8. Редакция 11» позволило вывести управляемость
   компании «Фалькон-Торг» на новый уровень существенно ускорив оперативность получения
   информации руководством компании (40 рабочих мест).
   
   
7. Производство керамической плитки автоматизировано на «1С: Управление производственным
   предприятием 8» и позволило объединить удаленные предприятия холдинга ЗАО «Керрамика» в
   единое информационное пространство (около 30 рабочих мест)
   
   
8. Акционерный банк «ГПБ-Ипотека» (группа Газпромбанка) объединил расчет зарплаты своих
   подразделений по всей России в единую автоматизированную среду на базе «1С: Зарплата и
   управление персоналом 8» (около 30 рабочих мест).
   
   
9. Автоматизация и консолидация договорной работы в нефтяном холдинге «РусВьетПетро» с
   помощью программного продукта «1С:Консолидация 8» (около 20 рабочих мест).
   
   
10. «1С: Предприятие» позволило компании «Доринвест» наладить сдачу отчетности и оперативность
    информационных потоков (около 30 рабочих мест в бухгалтерии).