Консалтинг в области совершенствования системы управления

Волна кризиса с Запада обнажила ряд проблем в сфере российского бизнеса. Они коснулись не только экономики, и были вызваны, в том числе ошибками в проектировании и построении организационных структур. Подобная ситуация может сложиться и при росте компании, ее укреплении и выходе на новые рубежи. Как подняться, но не упасть? Мы даем ответ на этот вопрос.

В зависимости от того, на каком этапе развития находится предприятие, и какие задачи оно перед собой ставит, оптимально достаточными для повышения его эффективности могут быть как отдельные работы, так и комплексное построение системы управления. Изменение рентабельности — вот очевидный признак положительных или отрицательных последствий от принятых мер по консалтингу в сфере автоматизации бизнес-процессов предприятия.

В настоящее время современные компании всё чаще выстраивают свою систему управления, основанную, в основном, на процессном подходе. При этом используются различные инструменты управления, наиболее подходящие под реалии каждого конкретного бизнеса. К ним можно отнести: внедрение системы ключевых показателей деятельности, системы менеджмента и контроля качества, внедрение ERP-системы, требующие проведения предварительной оптимизации бизнес-процессов. С другой стороны, оптимальное распределение задач, перепроектирование организационной структуры, устранение дублирования функций сотрудниками и подразделений иногда являются достаточным условием существенного повышения эффективности компании.

Полный перечень работ по комплексному построению системы управления:

l        выстраивание и согласование между собой всех процессов деятельности предприятия (базовых, вспомогательных, управленческих);

l        согласование процессов предприятия с организационной структурой и выстраивание оптимальной иерархии;

l        формализация правил работы предприятия в виде корпоративных политик и регламентов.

Почему надо обратиться в компанию «Лаэрта»?

Не стоит идти на поводу у неоправданной экономии и выбирать специалиста из соображений выделенного бюджета. Скупой платит дважды. Если вы четко сформулировали проблему и выяснили, что она состоит в отсутствии слаженно функционирующей системы управления, вам прямая дорога в специализированную компанию. В выборе консалтинговой фирмы нужно опираться на ее статус, профиль деятельности, опыт успешного сотрудничества, примеры удачных работ и квалификацию персонала. Не менее важны форма ведения диалога и подачи информации. Этим набором функциональных возможностей обладает наша компания.

Совместно с клиентом определяя управленческие и финансовые показатели работы предприятия до и после внедрения наших рекомендаций, мы достигаем максимальной прозрачности в совместной работе. Вот в чем секрет нашего внимательного отношения к каждому рабочему контакту. А процент положительных изменений в вашей организации говорит о качестве наших консалтинговых услуг.

Последовательность консалтинговых действий компании «Лаэрта»:

В первую очередь мы проводим общую диагностику процессов в организации, после чего приступаем к анализу наиболее уязвимых мест.

Во вторую разрабатываем рекомендации по реинжинирингу процессов.

В третью выстраиваем план по реализации.

В четвертую воплощаем их в жизнь — внедряем на предприятии.

В конце отслеживаем изменения и оказываем постконсалтинговую поддержку.

Основные виды консалтинговых работ в области построения и совершенствования системы управления предприятием, оказываемые специалистами компании «Лаэрта»:

• Совершенствование организационных структур.
• Моделирование и совершенствование бизнес-процессов (ранее тормозивших функционирование всей системы).
• Построение системы ключевых показателей.
• Построение системы менеджмента качества.
• Разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов взаимодействия.
• Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов.
• Построение системы внутреннего документооборота.
• Консалтинг в области системы управления проектами.

Работы в той или иной области консалтинга превращают систему управления компанией в полностью открытый и четко отлаженный механизм. Вот в чем кроется секрет реализованных стратегических планов компании, быстрой реакции на изменения внешней среды, высокой степени управляемости и других, значимых для предприятия задач.